近日與“勝利油田新邦建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”成功簽約
發(fā)布時(shí)間：2019-09-02 點(diǎn)擊率：1680
近日金石軟件有限公司與“勝利油田新邦建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”成功簽約。
“勝利油田新邦建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”將借助金石工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)公司集成項(xiàng)目的信息化管控。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)： 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景
公司介紹：
勝利油田新邦建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是以建筑業(yè)為主的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金10000萬(wàn)元，下轄十一個(gè)控股子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，水文地質(zhì)勘察，水利水電工程設(shè)計(jì)，水利市政工程施工，水處理，石油科技，礦泉水，新能源開(kāi)發(fā)，土地改良開(kāi)發(fā)，生態(tài)旅游等。
新邦集團(tuán)下轄的房地產(chǎn)公司擁有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)，成功開(kāi)發(fā)了“碧水園、櫻花苑、柳祥居、麗景國(guó)際、涌金門(mén)、藍(lán)天小區(qū)、名郡、金元郡”等項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)面積100萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)的新邦.涌金門(mén)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)約20萬(wàn)平方米高檔住宅與11萬(wàn)平方米精品商業(yè)街區(qū)，是東營(yíng)市首個(gè)大型綜合型社區(qū)，已成為區(qū)域地標(biāo)建筑和城市金名片。
新邦集團(tuán)先后參與設(shè)計(jì)、施工勝利油田大型水庫(kù)10座，總庫(kù)容達(dá)3.9億立方米；黃河三角洲沿海城市防潮提工程，新疆沙漠地區(qū)渠道輸水工程，國(guó)家南水北調(diào)工程，以及城市供水管網(wǎng)工程、水廠凈化站深度處理工程、城市污水廠建設(shè)工程。
新邦集團(tuán)擁有世界先進(jìn)的鹽堿地改良（暗管排堿）技術(shù)，具備鹽堿地改良、土地開(kāi)發(fā)整理、水土資源環(huán)境治理等開(kāi)發(fā)能力，先后實(shí)施了國(guó)家支撐計(jì)劃——東營(yíng)市墾利縣1萬(wàn)畝暗管排堿示范基地項(xiàng)目、東營(yíng)市新技術(shù)示范區(qū)2萬(wàn)畝基本農(nóng)田改良項(xiàng)目、國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目和山東省黃河三角洲60萬(wàn)畝鹽堿地綜合冶理項(xiàng)目。
新邦集團(tuán)具備深層地?zé)衢_(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力，致力于深層地?zé)?、太?yáng)能輻射板、地源熱泵等系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，與天津大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等多所高校建立了長(zhǎng)期研發(fā)合作關(guān)系，擁有國(guó)家專(zhuān)利30余項(xiàng)，先后實(shí)施了東營(yíng)市藍(lán)海馨園15萬(wàn)平方米住宅供暖工程、東營(yíng)市牛莊60萬(wàn)平方米城鎮(zhèn)改造住宅供暖工程等，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和較高的社會(huì)影響力，不斷致力于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境改善工作。
勝利油田新邦建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擁有“新邦”、“環(huán)雅”品牌，在東營(yíng)市和山東省已具有一定的影響力和知名度。
合作詳情：
新邦集團(tuán)要求新開(kāi)項(xiàng)目在金石工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)全面無(wú)紙化辦公，各業(yè)務(wù)、辦公流程進(jìn)入系統(tǒng)。
具體效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、提高工作效率。
信息化帶來(lái)顯著的效果就是工作效率的提高，用章、用款、方案審批等各類(lèi)審批時(shí)間大大減少，各類(lèi)信息快速共享。
二、提高管理水平。表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
1、信息系統(tǒng)為各項(xiàng)工作都設(shè)計(jì)了合理的工作流程，明確各個(gè)員工具體工作職責(zé)，并可追溯流程內(nèi)各個(gè)細(xì)節(jié)，在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)查詢(xún)到該項(xiàng)工作的整個(gè)處理過(guò)程，查到某人在某時(shí)間某操作，從而明確具體的責(zé)任人；
2、部門(mén)“壁壘”被打破。企業(yè)各職能部門(mén)之間都在一定程度上存在著管理“壁壘”，溝通不暢，使用信息管理平臺(tái)后，該問(wèn)題得到了有效的解決；
3、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)下降。建筑施工企業(yè)存在項(xiàng)目多、范圍大的問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司總部難以對(duì)所有項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和物資等進(jìn)行監(jiān)督和管控。啟用信息管理平臺(tái)后，項(xiàng)目的進(jìn)度、物料使用、人員分配、錢(qián)款去向都清晰明了，便于公司監(jiān)督項(xiàng)目，防患未然。
4、提高了決策的科學(xué)性。信息管理系統(tǒng)將項(xiàng)目99%的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以表格、試圖的方式呈現(xiàn)，這為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供了有力的依據(jù)。
三、提高經(jīng)濟(jì)效益。表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、信息化的實(shí)施，降低了工程項(xiàng)目管理的成本。工程采購(gòu)（分包）和物資采購(gòu)是工程建設(shè)兩項(xiàng)大的采購(gòu)，直接影響項(xiàng)目成本。通過(guò)物資管理，將實(shí)現(xiàn)從物資計(jì)劃編制、驗(yàn)收入庫(kù)、材料出庫(kù)、庫(kù)存管理到統(tǒng)計(jì)分析的全過(guò)程管理。在工程采購(gòu)方面，系統(tǒng)建立了供應(yīng)商管理模塊，集團(tuán)能動(dòng)態(tài)掌握工程供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、評(píng)價(jià)等信息，從而擴(kuò)大了選擇面，可以有效控制和降低成本；
2、信息化的實(shí)施，降低了企業(yè)的管理成本。無(wú)論是人力資源管理、檔案管理、辦公管理還是項(xiàng)目綜合管理等，信息化平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的無(wú)紙化辦公和網(wǎng)上審批，節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，減低了企業(yè)管理成本。
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