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     工地管理一項是各位老板，職業經理人非常頭疼的事情，工地上人員混雜，信息流通難、管理執行難、材料管理不透明、過程難把控。
      這種種困難制約著各個工程類企業的發展，在以前的時候，工程企業還可以用層層分包的方式，只對結果負責。具體的工地事宜由各個小包工頭負責，       但在今年5.1日《新農民工工資支付條例》出臺后，企業和一線工作人員的聯系愈發緊密，原有的管理方式勢必很快被時代淘汰。而且近年來，市場的競爭越來越激烈，不進行調整，不緊跟時代潮流的企業遲早將被淘汰。
       強化對工地的管理已經勢在必行。
       許多企業開始提出智慧工地，通過網絡技術，對工地員工的信息、物資的運用存儲、采購的往來工程，財務進出款等進行全方位管理。
      其實所謂的智慧系統聽起來非常的高大上，其實核心就是已經在中國市場運行十幾年的工程項目管理軟件。
       工地管理軟件90年代由美國傳入中國，歷經多年開發后，同樣的軟件在兩片不同的土地結出了不一樣的果實。
      中國的工地管理軟件逐漸開始走契合中國國情，為實際需求服務的路子。
特別是在財務、合同管理模塊，往往會增添許多中國特色設置，甚至會有回扣記錄，回扣沖抵項目利潤等設置……可謂是深度契合企業實際需求了。
      工地管理系統主要是可以強化兩個方面：過程把控和材料把控。
     軟件可以構架一套完整的企業采購體系，從物資預警到，采購詢價，提交訂單，領導審核，物資入庫，物資撥付全方面都有所覆蓋。
       通過線上系統的建立，建筑材料的流轉過程將全程清晰可見，實現低庫存壓力，低資金占壓，高效流轉。
       以上是工地管理軟件對項目材料的管理的強化。
      在進度管理強化方面，工地管理軟件亦能夠發揮很好的作用。
      首先軟件內涵蓋項目的所有過程，每個時間點都涵蓋在內，系統會按照記錄的時間節點自動監控項目，如果項目出現超時、臨界。軟件都會予以區分和標注。如果發生臨界問題將會自動提醒，預防問題的發生，保證工期目標可以嚴格按照總工期要求進展，讓企業能夠科學合理的組織施工，保證在規定的工期時間內完成本項目的全部工程內容。