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      任何一個項目工程，不管是高難度還是低難度，不管是處在設計、施工的哪個階段，工程項目管理軟件都是必然需要的。
      工程項目管理軟件是什么？可以說是時代發展的必然產物，是建筑企業需求和互聯網發展進步結合在一起誕生的孩子。隨著工程市場規模越來越大，從業人員的分工將會逐漸細化，逐漸專業化。
     從目前來說，開發企業只能完成項目管理中的部分任務。其中技術、經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務。承包企業的能力是開發企業無法媲美的，畢竟讓開發企業完全建成各類齊全的基建班子是不太可能的（或者沒有必要）。
      正因為這樣,工程項目管理軟件成為了解決這些困難的途徑。軟件通過加強團隊協作,優化項目管理流程，管控項目核心體系，全面提升工作效率。
一、貫穿項目生命周期
     在項目管理方面，工程項目管理軟件可以提供：項目前期計劃、項目實施過程監控、項目采購、分包分供合同管理等事項；
二、突出成本管理主線
     隨著國內施工企業在項目管理上逐漸成熟，項目管理能力的高低主要體現在企業對項目成本的管控上。工程項目管理軟件側重于對成本的測算、責任成本的明確、施工過程中項目成本的監控三大方面。
三、控制資金支出風險
     一個項目涉及到的資金一般較為龐大，潛在資金風險也就比較大。因而，如何控制資金降低風險，也是項目管理的一項重點工作。
     資金管理分收入、支付兩個方面。在項目資金收入方面，主要包括中間計量支付及最終結算支付兩個部分；在項目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項目部的項目現場資金的支付四個部分。
     在收支兩個方面，可以采用量入為出的原則進行管理，即以項目向甲方的結算收入為項目資金支出的依據和范圍，從而有效控制風險。
四、強化項目績效考核
     項目本身的特點決定了一個企業很難全面兼顧上中下游產業鏈，故而承包責任制是項目管理基本方式。而為了應對這種合作方式，績效考核是落實項目承包責任制的主要手段。但企業其實很難了解項目運行過程中的具體信息，往往只能通過竣工驗收進行考核，但通過工程管理軟件，企業可以對項目過程中的所有情況進行全面監控，獲得更多信息，從而進行考核。