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      金石建筑工地管理軟件是為工程總包方、承包方、建筑勞務和專項承包方設計，提供
      項目管理、收支管理、考勤管理、分包管理、材料管理等服務的智慧管理中心。
      金石軟件目的是用信息技術、采集數據驅動企業業務運行，建立起集合成本控制、項目管理、工作互通、資金與進度管理、考勤管理、分包管理、采購管理于一體的項目管理軟件。
一、建筑工地管理軟件主要模塊：
1成本控制
      系統的成本控制體系涵蓋了企業、項目方方面面，包括項目成本設置、項目支出、項目扣款、項目結算統計、項目成本分析為主體的整套成本控制體系。
2項目報表：
       金石的項目報表工具非常強大：能根據企業需求和收集到的數據情況生成各類報表：包括各種曲線圖、甘特圖、范圍導圖，是項目經理實施項目管理的關鍵工具。
3工作互通：
     項目的一切成功都是建立在項目各方有良好的溝通前提下，許多企業在辦公中往往存在著各自為戰的情況，而金石建筑工地管理軟件可以為項目提供一個協同辦公的平臺。
4項目集成：
      系統集成了微信、釘釘的考勤系統，相關的考勤數據可以直接導入到系統中，快速計算出相應的工資數額，減少了人員的工作量，提高了及時性。
二企業啟用金石建筑工程管理系統能帶來哪些作用？
1強化項目資金與進度管理
      通過系統的應用，可以實現從項目立項——項目規劃——項目執行——項目管理——項目進度管控——項目收支——經營監控的全過程控制，實現企業日常辦公，管理經營、財務賬目、項目施工各個環節業務貫通，項目狀態、進度、成本、質量、考勤、結算、付款、人員負荷等數據匯總，實現項目過程的統一組織和調度
2考勤工時精確，考勤、結算與付款一體化
     可以通過各類考勤軟件收集員工信息，同時將考勤、結算與付款緊密結合，實現三項工作的一體化處理，提升勞務成本控制手段、及時性和準確性。
3分包管理規范，控制有序
      項目結算時，分包扣款可以自動劃分，歸入項目成本當中。自動換算扣除分包扣款和考勤工時扣除，實現對分包管理扣除、結算以及付款的規范和有序管理。
4對供應商、材料采購進行規范管理
     系統內可以根據歷史采購信息，建立起供應商清單，管理層可以在系統中查看該信息。而所有采購業務所涉及的支付等環節都可以轉移到線上，落實監督檢查制度，規范支付流程，確保采購工作的規范、合規以及可控。
5提高資金利用水平
     可以將各個分項目的收支情況沉淀歸納到總公司進行統一管理，生成項目整體情況的報表，讓總公司管理人員更為真實的了解公司的資金情況，從而制定出更為合理的融資、資金使用計劃。