項(xiàng)目精細(xì)化系統(tǒng)管理應(yīng)關(guān)注哪些方面？
發(fā)布時(shí)間：2020-08-06 點(diǎn)擊率：941
建筑項(xiàng)目的管理一般是指通過對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)、綜合成本、建筑質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。管理過程一般遵循著：制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，到對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行校正，以便回到原計(jì)劃的軌道上。
在這個(gè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后時(shí)，可以采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后狀況，爭取按計(jì)劃完成項(xiàng)目。
在這個(gè)過程中，涉及大量而且繁瑣的數(shù)據(jù)計(jì)算工作。如：制定計(jì)劃時(shí)為保證施工過程中資源配比均衡合理，因此需要計(jì)算每一各階段的時(shí)間、工作量、成本。
在檢查計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，需要計(jì)算完成的工作量和成本，并進(jìn)行換算，以便將實(shí)際完成情況和計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比。
傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)應(yīng)人員一般會(huì)借助圖紙和電子表格軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)整理對(duì)比，很難及時(shí)完成計(jì)算和對(duì)比，即所謂管理不精細(xì)。
其實(shí)所謂精細(xì)化管理，就是由原來的一個(gè)月一次環(huán)節(jié)規(guī)劃、進(jìn)度管理，精細(xì)到1周一次，甚至每天1次。不難看出，精細(xì)化管理要求更加及時(shí)的計(jì)算和對(duì)比。
但大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如果純粹用人力來計(jì)算，那么會(huì)導(dǎo)致效率極其低下、又會(huì)導(dǎo)致容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。
面對(duì)這種情況，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的最大價(jià)值得以體現(xiàn)。它可以使施工項(xiàng)目管理人員更方便地進(jìn)行各種資源的計(jì)算和對(duì)比，全面、大幅度的提高工作效率，降低精細(xì)化管理實(shí)施的難度。這是因?yàn)橄到y(tǒng)涵蓋了工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、所有內(nèi)容，讓工程量及成本等內(nèi)容的計(jì)算通過可以軟件來進(jìn)行。
例如：系統(tǒng)可以指定項(xiàng)目中任意一段時(shí)間點(diǎn)，調(diào)取該節(jié)點(diǎn)的工程量以及預(yù)算成本。
金石項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有可視化、計(jì)算能力強(qiáng)、便于管理、交換簡單、產(chǎn)品易用等特點(diǎn)。以往用戶需要花大量時(shí)間去準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的數(shù)據(jù)問題，利用系統(tǒng)可以輕松解決，大大提高用戶的工作效率。
許多建筑企業(yè)往往會(huì)用不同的軟件應(yīng)對(duì)不同的事務(wù)，比如財(cái)務(wù)軟件、采購軟件，這導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)相當(dāng)分散。金石系統(tǒng)打造的是一個(gè)集成平臺(tái)，可以將財(cái)、人、事、時(shí)間納為一體，把交流、信息儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)判斷、項(xiàng)目進(jìn)度等模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)執(zhí)行人員傳遞資料向上反饋信息，管理人員審時(shí)度勢，對(duì)信息進(jìn)行追蹤、審核、皮膚。通過簡單的線上操作，完成業(yè)務(wù)流程辦公，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，各環(huán)節(jié)的全面協(xié)作。
.png){kind=small}
