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     21世紀，互聯網技術發展越來越快，許多的建筑企業都有各式各樣的管理難題，如：決策層看不到數據，管理層管理不到位，執行層做不好工作等情況。很多企業都針對性的
      引入了項目管理軟件。那么為什么項目管理軟件可以讓工程管理更加簡單？
1 進行實時成本控制，避免實際利潤與計劃利潤落差巨大。
      很多企業對項目的成本缺乏控制手段、標準，導致成本的發生經常超脫于計劃之外。而缺乏有效的實時歸集手段、監控困難，導致經常出現難以控制的超支，讓管理層很難精確了解到項目的真實利潤，得不到有效數據，很多時候，一個項目掙了多少錢，只有完工后才能產生定性結論。
      金石項目管理軟件將企業日常資金流向進行全面監控，各種財務支出、收入都進行相應的統計，并自動歸集至各個項目、部門，生成對項目成本表格和動態甘特圖。每日的支出、利潤都可以在線查看，避免出現成本超支的情況。
2 掌控風險、提前預警
     項目的進展過程是不可能完全按預定計劃前進的，各種各樣的計劃外的情況隨時可能發生。
     增強對意外情況的處理手段，避免“意外”的發生，在各種情況發生時，最快最及時的處理，將各種意外的損失降到最低，是每個建筑企業都需要思考的問題。
     金石項目管理軟件為了應對意外，在項目運轉的各個關鍵環節設計了大量提醒、預警機制，系統自動監控，一但出現數據失衡，或達到臨界值，立刻會對相關責任人員發起提醒、報警。
3 用數據說話，明確責任
     建筑企業涉及總包、分包、各級管理部門、臨時勞務隊、原材料供應商等等，而且會存在跨地域的情況，涉及人員眾多、錯綜復雜。如何理順協調各個環節人員的關系，做到有錯必糾、有功必將，所有人都能夠井然有序的工作，是每個管理者都需要考慮的問題。
     傳統的管理方式注重以人的主觀判斷為主導，但這樣往往會存在各種問題，人的判斷難以絕對公正，如果出現錯判、誤判、容易影響到員工的積極性。
     如果引用了金石項目管理軟件，出現問題后，可以在系統中進行追溯，明確到底是哪一級出現的錯誤，明確的判定責任。