重慶海拓建筑工程應(yīng)用工程項目管理軟件
發(fā)布時間：2020-09-18 點擊率：940
2020年9月，重慶海拓建筑工程有限公司選擇應(yīng)用金石工程項目管理軟件。
重慶海拓建筑工程有限公司成立于2019年10月12日，注冊地位于重慶市萬盛區(qū)萬東鎮(zhèn)箐溪村五斗堡社新華小學(xué)校教學(xué)樓1-2。
企業(yè)經(jīng)營范圍包括：一般項目建筑工程；建筑勞務(wù)分包；裝修裝飾工程；機電設(shè)備安裝工程；防水工程；保溫工程；環(huán)保工程；銷售：建筑材料、裝飾材料(均不含化危品)、五金交電、金屬材料；模板腳手架工程；鋼結(jié)構(gòu) 工程；市政工程施工；園林景觀綠化工程施工。
海拓建筑業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，項目分布范圍較廣，先后在多個地區(qū)承接了大量的工程，或者是設(shè)立了分支機構(gòu)。
但業(yè)務(wù)日益增長，公司內(nèi)部管理架構(gòu)并不完善，問題逐漸暴露，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進步。
目前來說，存在下列主要問題：
一、沒有一個有效的掌握材料成本的方式：
公司缺乏有效的手段形成各個項目工程量、材料用量、采購需求的精確數(shù)據(jù)，更無法進行動態(tài)對比。采購經(jīng)常會出現(xiàn)超額、缺額的情況發(fā)生。而且也沒有辦法具體分析是什么原因造成的以上情況。
且工地比較分散，實行集中采購調(diào)撥、物流成本過高無法承擔(dān)，種種問題讓采購的價格難以對比控制，無法掌控，造成損失。
二、施工進度難以控制：
海拓建筑常與各種各樣的勞務(wù)分包公司合作，勞務(wù)公司的素質(zhì)參差不齊，不乏為了多收工程款進行違規(guī)操作，比如：工程進度提前多報，工程在用款時盲目增項，海拓建筑沒有辦法按照實際發(fā)生進度進行精確管控。
三、項目監(jiān)管難，效益逐步滑坡：
工地分散給做管理部門造成了較大的壓力，海拓建筑傳統(tǒng)的管理模式習(xí)慣人員到現(xiàn)場進行考察監(jiān)督，效率不高且管理費用很高，就算是調(diào)查完成后，也沒法形成便于領(lǐng)導(dǎo)查閱的數(shù)據(jù)信息。
這導(dǎo)致了管理者非常依賴下屬的匯報，且對項目的信息掌握取決于下屬的數(shù)據(jù)歸納能力和領(lǐng)導(dǎo)的分析能力，在這種情況下，項目出現(xiàn)了問題很難及時發(fā)現(xiàn)，往往問題暴露時，處理已晚，已給公司造成了相當(dāng)?shù)膿p失。
積重難返，為了增強公司獲利，應(yīng)對市場競爭壓力，海拓建筑急需一款能夠綜合管理全局的工程管理軟件，公司明確自身需求后，通過同行咨詢、網(wǎng)絡(luò)查詢等多種方式先后對國內(nèi)多家軟件公司的相關(guān)軟件產(chǎn)品進行對比了解，通過綜合比較，最終選擇了東營金石軟件公司研發(fā)的工程項目管理軟件。
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