工程管理軟件在項(xiàng)目過程管理中的應(yīng)用
工程管理軟件在全過程管理中的應(yīng)用。
工程管理軟件在工程開發(fā)中的應(yīng)用是工程項(xiàng)目全過程技術(shù)咨詢的重點(diǎn)，也是實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的極其有利安排。
隨著大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將廣泛應(yīng)用于模擬工程方案和施工的全過程，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案。BIM技術(shù)可以將工程三維(幾何)技術(shù)擴(kuò)展到四維(施工方案)、五維(工程造價(jià))和六維(運(yùn)維)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以整合工程整個(gè)生命周期的流程，提升到整合的工程數(shù)據(jù)和信息，從而有效實(shí)施工程整個(gè)生命周期的設(shè)計(jì)理念和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理系統(tǒng)概念圖。
工程咨詢服務(wù)全過程五點(diǎn)服務(wù)優(yōu)勢。
全過程工程咨詢是指規(guī)劃咨詢、前期可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)內(nèi)容可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的質(zhì)量，也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。
1.提高投資收益。
承包商單次招標(biāo)的優(yōu)勢可以使其合同成本遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)、成本、監(jiān)理等參與單位在傳統(tǒng)模式下多次承包的合同成本，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效益。由于咨詢服務(wù)提供商的服務(wù)覆蓋了整個(gè)過程，整合了各個(gè)階段的工作服務(wù)內(nèi)容，更有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的投資控制，通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理等措施降低三超風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，保證項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
2.縮短工程工期。
在一個(gè)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)的情況下，一方面承包商可以最大限度地處理內(nèi)部關(guān)系，大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，該模式不同于傳統(tǒng)模式中冗長的招標(biāo)次數(shù)和期限，可以有效優(yōu)化項(xiàng)目組織，簡化合同關(guān)系，克服設(shè)計(jì)、成本、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離的矛盾，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。
3.注重建設(shè)質(zhì)量。
各專業(yè)流程的銜接和互補(bǔ)可以提前避免和彌補(bǔ)原單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷。承包商不僅注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量，還注重建設(shè)質(zhì)量、使用功能等宏觀質(zhì)量。該模式還可以充分提高承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新技術(shù)和新方法的應(yīng)用。
4.有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
在五方主體責(zé)任制和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三年提高工程質(zhì)量安全的背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)增加。服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與者和負(fù)責(zé)人，必然會(huì)充分發(fā)揮全過程管理的優(yōu)勢，通過加強(qiáng)控制，減少甚至消除生產(chǎn)安全事故，從而大大降低或規(guī)避建設(shè)單位的主要責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以有效避免多種管理關(guān)系帶來的誠信風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場秩序，減少違法行為。
5.重塑企業(yè)形象。
模式的提出符合側(cè)供給改革的指導(dǎo)思想，有利于消除影響行業(yè)進(jìn)步的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提高行業(yè)集中度，是國家宏觀政策的價(jià)值取向，也是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣有利于聚集和培育適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)模式的融合；模式的發(fā)展對提高建筑管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)的企業(yè)形象具有重要意義。
金石工程管理軟件，互聯(lián)網(wǎng)加工程平臺(tái)助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，打造全過程工程咨詢模式。
由于全過程工程咨詢模式覆蓋面廣，涉及專業(yè)多，管理界面廣，對提供服務(wù)的企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)和綜合能力提出了更高的要求。目前，行業(yè)內(nèi)能夠真正提供全過程工程咨詢服務(wù)和工程總承包的企業(yè)相對較少。
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