如何系統(tǒng)的管理好工程項(xiàng)目質(zhì)量
眾所周知的是在工程項(xiàng)目管理中我們最終的考量要素就是時(shí)間、成本、質(zhì)量，在之前的很多文章中我們介紹過成本管理的內(nèi)容，成本管理是可以直接通過有限的數(shù)據(jù)來達(dá)成，可以很直觀、很客觀的去判斷，而質(zhì)量是任何工程項(xiàng)目開發(fā)最終是否成功的重點(diǎn)，那工程項(xiàng)目質(zhì)量我們又該如何去管理呢?
1、做想要做好質(zhì)量管理首先要做好的是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
一般來說每個(gè)企業(yè)都是有自己的定位，企業(yè)的定位不同就會(huì)造就他們的定位會(huì)有區(qū)別。就像你不可能讓一個(gè)人拿著500塊去做出5萬塊的產(chǎn)品出來。所以在企業(yè)或者項(xiàng)目管理中目標(biāo)定位是很重要的。我們必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出一個(gè)建設(shè)目標(biāo)，這個(gè)建設(shè)目標(biāo)可以你能是一句口號，可能是一一個(gè)指導(dǎo)意見等，但是一定繞支出大體方向，才能讓大家有力向一個(gè)方向使。
2、做想要做好質(zhì)量管理其次要做好的是項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃在大的目標(biāo)方向確定下來以后就，就是要根據(jù)目標(biāo)方向來做詳細(xì)的計(jì)劃了。再各個(gè)方面有都例子告訴我們有計(jì)劃的做事情往往比沒有計(jì)劃的更能事半功倍，制定一份科學(xué)有效的計(jì)劃，對于項(xiàng)目管理來說就已經(jīng)奠定了成功的基石了。比方:我們在項(xiàng)目做好供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，那么我們在做采購之前就可以很好的根據(jù)計(jì)劃要求對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，從材料源頭就可以做好質(zhì)量的管控。
3、做想要做好質(zhì)量管理再有就是要做好的是項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管從項(xiàng)目正式動(dòng)工開始，知道項(xiàng)目完成交付整個(gè)過程中都需要做好質(zhì)量的監(jiān)管。項(xiàng)目質(zhì)量控制主要包括發(fā)現(xiàn)問題、評估問題、處理問題、確認(rèn)結(jié)果等工作。根據(jù)我們的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃要求檢查、評估、處理問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與計(jì)劃要求存在區(qū)別時(shí)候一定要及時(shí)調(diào)整。在監(jiān)管的過程中我們就非常需要一套項(xiàng)目管理系統(tǒng)來幫組我們做好記錄、預(yù)警、檢測評查等工作了。
4、除了以上以外，項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)是項(xiàng)目質(zhì)量管控的最后關(guān)口
項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)可以是定期定點(diǎn)開展的，也可以是不定期開展的，通過這時(shí)長檢查的方式，通常能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量中已經(jīng)存在或者可能存在的質(zhì)量問題。通常會(huì)在發(fā)生重大質(zhì)量事故后開展全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證工作，雖然屬于事后補(bǔ)救，但也有亡羊補(bǔ)牢的效果。
5、使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為整體項(xiàng)目的質(zhì)量管控提供數(shù)據(jù)保障
通過系統(tǒng)可以詳細(xì)記錄項(xiàng)目過程中的負(fù)責(zé)人員讓項(xiàng)目責(zé)任可以追究，可以減少出現(xiàn)問題互相推諉的情況。系統(tǒng)還可以對項(xiàng)目質(zhì)量各個(gè)檢測環(huán)節(jié)做提醒，制定項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃等。
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