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     面對不斷變化的市場環境，大型消防安裝企業普遍都在思考如何提高競爭力，加強內部管理控制；加強企業成本控制.提高客戶服務水平；加強部門間的合作，提高項目管理水平。
    面對這些諸多問題，消防企業普遍選擇通過信息化來解決這些困難。通過應用系統實現部門間的高效合作，提高項目管理水平
消防企業可以選擇建立以金石工程建設項目管理軟件為核心的企業應用管理統，開展企業消防安裝項目的各項業務工作。同時，完成了項目部的一個 以成本控制為中心，通過 軟件監控項目收支，將計劃利潤轉化為現場利潤，做好盈虧預測，指導項目實施。根據項目實施過程中的收支情況和軟件中的成本損益預測，可以調整的數量和時間，使資金流動計劃更加合理。
     施工現場管理不僅是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理的基礎和立足點，是項目成本控制的立足點。只有從現場開始，我們才能更好地控制成本。可通過金石工程建設項目管理軟件實現：
    1.材料可以按材料分類為主要材料.輔材.根據分部工程的性質，機械(工具)等材料可分為幾大塊。
    2.如果項目部管理人員申報的材料在要求的到達時間內未到達，應提醒并報警。材料申報表的結束以項目部倉庫的收據和入庫表結束。
    3.預算部門可以根據工程合同的性質，將工程量每層分開.每棟.本工程材料清單按系統詳細材料清單模式上傳，系統自動統計本工程材料清單 料清單。
    4.建立封蓋模塊，該模塊為模塊化數據。格式(此格式可調，但應包含此內容)見下表：
    5.系統集成即時通信工具，便于各部門人員進行通信，快速傳遞文件，所有通信均保存在自建服務器中，安全有效。