建筑施工項(xiàng)目管理軟件如何幫助企業(yè)降低成本？
發(fā)布時(shí)間：2022-07-08 點(diǎn)擊率：620
企業(yè)要存和發(fā)展，企業(yè)必須密切關(guān)注成本控制。在總成本相同的情況下，當(dāng)成本降低時(shí)，利潤(rùn)就會(huì)增加。每個(gè)人都知道這個(gè)事實(shí)。為了節(jié)約成本，項(xiàng)目必須首先控制材料成本。因?yàn)椴牧铣杀菊颊麄€(gè)項(xiàng)目成本的40%-50%。只要我們掌握了材料成本的控制，我們就可以降低項(xiàng)目成本。
首先，控制采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。工頭提出的材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部長(zhǎng)審核后報(bào)材料部。材料采購(gòu)計(jì)劃由材料部提出，并報(bào)經(jīng)理部審批。提交的計(jì)劃必須確保其準(zhǔn)確性。在購(gòu)買(mǎi)石灰石均勻化學(xué)倉(cāng)庫(kù)和預(yù)熱器塔所需的高強(qiáng)度螺栓時(shí)，經(jīng)理部門(mén)規(guī)定每個(gè)規(guī)格只能有幾個(gè)高強(qiáng)度螺栓，不能再購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)更多的其他項(xiàng)目不有用，只有積壓到倉(cāng)庫(kù)，造成浪費(fèi)。這種現(xiàn)象必須避免！
采購(gòu)成本控制。建筑施工項(xiàng)目管理軟件提供了采購(gòu)歷史價(jià)格庫(kù)功能，在購(gòu)買(mǎi)大宗材料時(shí)，可以調(diào)取歷史價(jià)格以作參考。同時(shí)，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，結(jié)合網(wǎng)上詢(xún)價(jià)的方式，在哪里購(gòu)買(mǎi)便宜的材料。材料部應(yīng)進(jìn)行價(jià)格比較和談判，并向經(jīng)理部報(bào)告價(jià)格比較結(jié)果。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的廠家供貨。
倉(cāng)庫(kù)成本控制。項(xiàng)目部可以引入建筑施工項(xiàng)目管理軟件。材料的采購(gòu)、銷(xiāo)售和存儲(chǔ)已逐步開(kāi)始實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理。這增強(qiáng)了材料庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)也避免了積壓和浪費(fèi)。
生產(chǎn)中的控制。材料消耗直接與合同組的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備生產(chǎn)材料，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)鋼材不合理劑量直接與團(tuán)隊(duì)合同獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。現(xiàn)在施工隊(duì)的材料仔細(xì)計(jì)算，一塊鋼板如何減少最多的材料，產(chǎn)生最少的廢物，如何減少材料。 剩下的稍大一點(diǎn)的鋼材在待用區(qū)域使用，不能完全使用到垃圾堆中。從以下數(shù)據(jù)來(lái)看，它可以反映出鋼鐵浪費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)大大減少了。祁連山項(xiàng)目自建設(shè)以來(lái)，共采購(gòu)鋼材約1200件t，生產(chǎn)非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生30廢料t，占總購(gòu)入量的2%.5%。過(guò)去，非標(biāo)及設(shè)備生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢鋼量約為10%。
首先，控制采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。工頭提出的材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部長(zhǎng)審核后報(bào)材料部。材料采購(gòu)計(jì)劃由材料部提出，并報(bào)經(jīng)理部審批。提交的計(jì)劃必須確保其準(zhǔn)確性。在購(gòu)買(mǎi)石灰石均勻化學(xué)倉(cāng)庫(kù)和預(yù)熱器塔所需的高強(qiáng)度螺栓時(shí)，經(jīng)理部門(mén)規(guī)定每個(gè)規(guī)格只能有幾個(gè)高強(qiáng)度螺栓，不能再購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)更多的其他項(xiàng)目不有用，只有積壓到倉(cāng)庫(kù)，造成浪費(fèi)。這種現(xiàn)象必須避免！
采購(gòu)成本控制。建筑施工項(xiàng)目管理軟件提供了采購(gòu)歷史價(jià)格庫(kù)功能，在購(gòu)買(mǎi)大宗材料時(shí)，可以調(diào)取歷史價(jià)格以作參考。同時(shí)，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，結(jié)合網(wǎng)上詢(xún)價(jià)的方式，在哪里購(gòu)買(mǎi)便宜的材料。材料部應(yīng)進(jìn)行價(jià)格比較和談判，并向經(jīng)理部報(bào)告價(jià)格比較結(jié)果。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格最低的廠家供貨。
倉(cāng)庫(kù)成本控制。項(xiàng)目部可以引入建筑施工項(xiàng)目管理軟件。材料的采購(gòu)、銷(xiāo)售和存儲(chǔ)已逐步開(kāi)始實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化管理。這增強(qiáng)了材料庫(kù)存管理，減少了庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)也避免了積壓和浪費(fèi)。
生產(chǎn)中的控制。材料消耗直接與合同組的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。非標(biāo)、設(shè)備生產(chǎn)材料，項(xiàng)目部要求施工隊(duì)鋼材不合理劑量直接與團(tuán)隊(duì)合同獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。現(xiàn)在施工隊(duì)的材料仔細(xì)計(jì)算，一塊鋼板如何減少最多的材料，產(chǎn)生最少的廢物，如何減少材料。 剩下的稍大一點(diǎn)的鋼材在待用區(qū)域使用，不能完全使用到垃圾堆中。從以下數(shù)據(jù)來(lái)看，它可以反映出鋼鐵浪費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)大大減少了。祁連山項(xiàng)目自建設(shè)以來(lái)，共采購(gòu)鋼材約1200件t，生產(chǎn)非標(biāo)及設(shè)備后，產(chǎn)生30廢料t，占總購(gòu)入量的2%.5%。過(guò)去，非標(biāo)及設(shè)備生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢鋼量約為10%。
總之，通過(guò)盡可能多的方式降低材料成本，從而提高項(xiàng)目的最大利潤(rùn)。
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