廣東坤昌建筑工程有限公司
廣東坤昌建筑工程有限公司攜手金石軟件，實現(xiàn)增效提速
摘要:沒有預(yù)算，沒有評估，沒有評估，沒有合同，沒有結(jié)算，沒有結(jié)算，沒有支付，量價雙控!投標(biāo)、采購、施工一次性完成，成本一鍵跟蹤是廣東坤昌建筑工程有限公司信息化的最終目標(biāo)。
近日，廣東坤昌建設(shè)工程有限公司(以下簡稱坤昌建設(shè))正式簽約金石軟件，引進(jìn)金石工程管理軟件，改造傳統(tǒng)工程管理模式，加強(qiáng)日常項目管理中的量價雙重控制。
坤昌建設(shè)的信息軟行動主要分為三個部分：
1.統(tǒng)一云辦公;
2.統(tǒng)一施工現(xiàn)場移動應(yīng)用。
3.統(tǒng)一項目云管理。
采用金石軟件小前臺、大后臺的云管理模式，構(gòu)建了成本、資源庫、合同管理、現(xiàn)場管理、物資管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、檔案管理十大模塊。
資源數(shù)據(jù)庫;將人工數(shù)據(jù)庫、材料數(shù)據(jù)庫和設(shè)備數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在數(shù)據(jù)庫中。利用這些資源進(jìn)行項目投標(biāo)規(guī)劃，投標(biāo)規(guī)劃分為技術(shù)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，技術(shù)規(guī)劃主要采用結(jié)構(gòu)分解和產(chǎn)品生產(chǎn)過程分解、過程分解、工程量分解，然后規(guī)劃和調(diào)整項目進(jìn)度計劃。有了這些，我們將進(jìn)行產(chǎn)值規(guī)劃、成本規(guī)劃，最終形成產(chǎn)值利潤率。
合同管理;主要建立和篩選合同供應(yīng)商的檔案，從合格供應(yīng)商中選擇合格供應(yīng)商承擔(dān)項目任務(wù)，簽訂合同，杜絕無合同結(jié)算、超合同結(jié)算等現(xiàn)象，系統(tǒng)中可查看各結(jié)算的原始數(shù)據(jù)、審批流程和累計結(jié)算信息。
現(xiàn)場管理;通過APP端的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的數(shù)據(jù)采集、進(jìn)度管理和成本消耗管理，主要是進(jìn)度和產(chǎn)值的報告和記錄，以及周計劃的施工完成、成本消耗和利潤。
成本管理;結(jié)算審批通過后，結(jié)算信息可以推送到財務(wù)部。原始文件審批后，每天消耗的材料設(shè)備的部分成本直接推送到財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行會計和集成，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、分包成本、措施成本等，形成管理財務(wù)一體化。
數(shù)量和價格的雙重控制;根據(jù)會計，計量主要分為四個過程：工程量確認(rèn)、質(zhì)量驗收過程中的扣除或獎勵、工程結(jié)算單價確認(rèn)、計算總額加增值稅，是計量結(jié)算營改增的管理。例如，勞務(wù)分包、計量、結(jié)算完成后，財務(wù)人員扣除罰款。支付的農(nóng)民工工資和其他款項將支付給勞務(wù)分包商的固定賬戶。結(jié)算。支付一次性完成，大大提高了工作效率。
通過金石軟件的實施，該平臺促進(jìn)了廣東坤昌建筑工程有限公司運營層內(nèi)部流程的標(biāo)準(zhǔn)化。對于管理層，建立一個精細(xì)、科學(xué)、高效的管理體系。為決策層提供全面、精細(xì)的項目管理和實施決策分析體系，加強(qiáng)法律審計和稅務(wù)審計，降低項目實施的合規(guī)風(fēng)險。
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