工程項目管理軟件如何解決工程進度問題
發布時間:2025-10-31 點擊率:32
建設項目進度管理,是指編制工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間及銜接關系的進度計劃,并將其落地實施。在實施過程中,需定期檢查實際進度是否符合計劃要求,通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式分析偏差,直至項目完成并交付使用。
建筑工程企業常見的施工進度管理問題如下:
施工現場管理不規范,工作混亂不僅引發額外成本,還可能導致安全事故,造成嚴重損失;
施工進度滯后,進而導致甲方罰款,且進度款結算難度增加;
施工質量不達標,需進行返工,既使整體成本上升,還存在違約風險;
項目實際數據無法及時傳遞,公司領導難以實時掌握各項目進展,也無法及時知曉是否存在延期項目;
部分項目結算時需向甲方提供工藝資料(含施工日志),但部分項目經理前期未填寫,后期需臨時補錄。
金石工程項目管理軟件為有上述情況的公司提供了解決方案,軟件從項目招標、合同簽訂、施工、驗收至歸檔,形成全流程管理。通過該系統,可隨時查看項目各階段的進度、資金及成本情況,讓項目管理過程實現可視化、可控化與可追溯化。



