北京恒電筑業深化與金石軟件合作
數字化賦能建筑新生態：北京恒電筑業深化與金石軟件合作，破解多項目跨區域管理瓶頸
近日，京津冀地區知名建筑企業——北京恒電筑業建設有限公司（以下簡稱“恒電筑業”）宣布完成企業數字化管理系統的戰略升級。在2025年成功應用金石工程管理系統的基礎上，恒電筑業再次簽約金石軟件，引入“多項目協同升級包”，旨在通過數字化手段解決跨區域項目激增帶來的資源調度與精細化管理難題。
首戰告捷：數字化轉型的“第一桶金” 早在2023年，面對建筑行業普遍存在的“勞務統計亂、成本核算慢”等痛點，恒電筑業率先引入金石工程管理系統。據企業內部數據顯示，系統上線后成效顯著：通過“勞務臺賬模塊”，實現了班組出勤、工時與單價的自動化統計，薪資結算效率提升了60%；而“成本管控模塊”的應用，則讓材料、分包及設備費用實現了可視化監控，項目超支風險同比下降35%。這一階段的成功，為恒電筑業的穩健發展奠定了堅實基礎。
業務擴張：跨區域協同成新挑戰 進入2025年，隨著恒電筑業業務版圖的擴張，三個跨區域重點項目同步啟動。多項目并行導致原有的單項目管理模式面臨嚴峻考驗，尤其是設備、人員及材料在不同項目間的周轉與調配，單純依靠傳統的電話溝通方式，不僅效率低下，更易造成資源浪費與安排沖突。
深化合作：重構多項目管理中樞 經過多方調研與對比，恒電筑業最終決定復購金石軟件，重點部署“多項目協同”與“進度聯動”功能。升級后的系統構建了企業級的資源調度中心，管理層可實時掌握各項目塔吊、挖掘機及關鍵工種（如鋼筋工、木工）的閑忙狀態，實現了資源的即時響應與調配。據測算，系統升級后，企業整體資源利用率提升了約28%。
此外，新的進度聯動模塊引入了模型化管理思維，將施工計劃細化至“日”顆粒度，使得工期滯后風險得以被提前預警和干預，徹底改變了“事后補救”的被動局面。
客戶評價與展望 對于此次升級，恒電筑業項目總監表示：“金石的工具不僅用得順手，更能緊跟我們的業務擴張節奏。它不是空洞的口號，而是切實解決現場管理痛點的利器。”
據悉，未來雙方將在更多前沿領域展開更深入的合作，共同探索建筑施工企業數字化轉型的最佳實踐。
